人事・給与制度

オペレーター	昨日と同じことを誠実に責任持ってやる人のこと。 時間給1500円まで。生命維持を担当。 （世間のサラリーマンの大部分がこれにあたる）
クリエーター	オペーレーターを卒業した者。 テンポスの明日を作る人＋出資し別会社を起こすことが出来る人。
	初級	月に1冊本を読んで、これだと思う事を5つトライする。 月に1回人の話の中から、これだと思う事を2つやる。 結果の出来不出来は一切問わない。
	中級	現在、君達に知る必要はない！　自分の頭のハエを追うこと。
	上級	たまげるので、ここには載せられない。
パラダイスシステム （高齢者雇用促進システム））	パラダイスシステムの役割 ・正社員、パートの枠を越えて若い店長に社会人としてのしつけを当たり前にしてもらう ・有意義な人生を送ってもらう手段として利用してもらう 10年経っても社員で居続ける為、脳と体、両方の健康管理が必要 　体の為・・・立ち仕事、店舗内小走り 　脳の為・・・自分の仕事の中での工夫、挑戦と獲得 　パラダイス総会で一年の取り組みについて発表してもらう 60歳以上の接客の大好きなテキパキ、きっちり働く方を積極的に採用し、テンポスを通して社会に貢献する場を提供する。 ・平成18年2月23～24日 　 第一回「パラダイス総会」を開催しました。

人　事　考　課　制　度

利益率 ・ 伸び率 ・ 財務上の評価 3割。　結果に関係なく実行評価 7割。

■ テンポスで求められるもの

１．基本に忠実、試行錯誤

仕事を覚えるまでは、工夫したり個性を発揮するより、本を読む、人に聞く等して、知識技術を見につけた方が効率がよい

２．自分で決める。人のせいにしない仕組

転勤自由、引き抜き自由、FA、ドラフト、店長公募制 < FA制 >後転者、一般社員を問わず、転勤は相手先が受け入れてくれるならいつでも自由に移ることが出来る < ドラフト制 >各店舗（部署）の責任者は他店で勤務する店員をその上司の許可を得ることなく引き抜くことが出来ます。 自分の部下とのコミュニケーションが出来ていないと、引き抜かれたり転勤されたりしてしまいます

３．知識2割実践8割

理解力の高い人、分析力、判断力のある人は将来を案じてばかりいて踏み出しそうとしない。 だから失敗もしない。ビジネス誌を読んで大局ばかり論ずる、そんな知識は2割もあればよい。案は必要ない、企画もいらない、提案もいらぬ、自分で実行できる範囲の事にしぼって店頭で実践せよ。 商品知識を身につけ単に覚える事でなく客に説明できるようにする事。

４．オペレーター、クリエーター

パート・アルバイト・正社員の区別はありません。労働時間、採用方法による区別もありません。 オペレーター、クリエーターの選択は本人が決める。 オペレーター：　　昨日と同じ事を誠実に責任持ってやる人のこと。（世に言うアルバイト）世間のサラリーマンの大部分がこれにあたる。 皇居の亀と同じ生命維持を担当、時給は1500円まで。定時に帰って花に水をやり、風呂入って、ビール飲んで明日も元気に出社。 仕事は副。生きがいは別のところにある人。

■ 給与制度

販売員給与	上げた成果をもとに3か月に1回給与改定を行う。 粗利による評価と日々の取り組み実行度による評価の2本柱で給与が決まります。
店長給与	毎月の店舗チェックの結果により毎月変動する。その金額は毎月公開される。
退職金制度	当社で退職金制度は導入しておりません。
賞与の公開制度について	当社では社員全員（役員も含む）の賞与額をパートも含めた全員に公開しています。そして公開に際し「何を評価するのか、なぜその評価項目なのか」という事と、その計算方法を全員に説明します。

■ 教育研修制度
急速な成長により営業開始時6名と少数精鋭でスタートし、わすか10年で450名を越える社員を抱える当社にとって、社員の早期育成は重要な経営課題の一つと考えております。
又、今以上の成長スピードを上げるためにも場合により、社員の質・量の問題が当社成長の抑制原因ともなりえます。
現在も新入社員入社前研修、新入社員導入研修、中途社員研修、専門化研修、副店長研修、店長研修と多岐にわたる研修を先輩社員の経験・知識・ノウハウを活用しながら実施しております。
これからも当社成長のポイントである教育研修制度の一層の拡充を試行錯誤しながら、基本に忠実に図っていきたい
と考えております。

自分の居場所は自分で決める制度 ：　転勤自由 ・ 役職者公募制 ・ オペレーター ・ クリエーターの選択自由。パート ・ アルバイト ・ 正社員の業務遂行上の区別はありません。
社員構成比が50歳以上52％、60歳以上27.8％のテンポスでは、60歳以上しか応募できないパラダイスシステムという雇用形態があります 。